PPS (PPlive) 是什么？
PPS 是 PPLive 的简称，它是中国最早一批的互联网视频公司之一,成立于2005年。
- 核心业务：早期以 P2P（点对点）流媒体技术 起家，用户下载其客户端后，可以在线观看大量电视直播、电影、电视剧等内容，它的特点是播放流畅、频道多，尤其是在当时宽带网速普遍不高的情况下，P2P技术能有效利用用户带宽,解决了服务器压力大的问题。
- 市场地位：在2010年前后，PPS与优酷、土豆、PPTV等是中国在线视频市场的几大巨头，用户量巨大,拥有庞大的用户基础。
关键转折点：2025年，PPS被 爱奇艺 收购，收购后，PPS作为一个独立品牌逐渐淡出市场，其技术、内容和用户资源被整合进爱奇艺平台，这标志着中国在线视频行业进入了“巨头合并、内容为王”的新阶段。
互联网电视 是什么？
互联网电视，通常被称为 OTT TV (Over-The-Top TV)，指的是通过公共互联网，向各种智能终端（如智能电视、机顶盒）传输电视节目和视频服务的业务。
与传统的有线电视（通过同轴电缆传输）和IPTV（通过电信宽带网络传输）不同，OTT TV的核心是 “互联网” 和 “智能终端”。
它的主要特点：
- 内容来源广泛：可以是电视台内容，也可以是互联网视频平台提供的点播、直播内容。
- 互动性强：用户可以点播、回看、快进、暂停,体验远超传统电视。
- 终端形态多样：智能电视、智能电视盒子、甚至是手机、平板都可以是观看终端。
牌照 是什么？—— 核心监管机制
这是理解整个故事的关键，所有涉及视听节目传播的互联网服务都必须获得国家广电总局的许可，这个许可就是 “牌照”。
对于互联网电视业务，核心牌照是 《信息网络传播视听节目许可证》，并且业务形态不同,需要获取的牌照类型也不同。
对于 互联网电视（OTT TV） 业务，监管规定了一套非常严格的 “牌照+内容+播控” 三位一体的管理体系,目的是确保所有播出的内容都符合国家宣传导向和审查标准。
这个体系主要由三方构成：
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牌照方：拥有《信息网传播视听节目许可证》且允许开展互联网电视集成业务和内容服务的机构，全国只有 7家,它们是：
- 中国网络电视台
- 上海广播电视台/上海东方传媒集团有限公司（百视通）
- 湖南广播电视台（芒果TV）
- 南方广播影视传媒集团
- 浙江广播电视集团
- 中央人民广播电台
- 中国国际广播电台
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内容方：拥有海量版权内容的互联网视频公司（如爱奇艺、腾讯视频、优酷等），它们 不能 直接将内容推送到智能电视上。
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播控平台：由牌照方负责建立和运营，是所有内容的总出口和审核中心，所有内容方提供的内容，必须先上传到牌照方的播控平台，经过审核后,才能由播控平台统一推送到智能电视终端。
业务流程是：方（爱奇艺）将内容交给牌照方（如CNTV）的播控平台播控平台审核后推送到智能电视/盒子**
PPS、互联网电视和牌照的“爱恨情仇”
我们把这三者串联起来，就能理解当年的“战争”与“融合”。
第一阶段：PPS的“牌照焦虑”与“曲线救国”
在PPS的巅峰时期，它主要是在PC端提供视频点播和直播服务，但当智能电视兴起时，PPS看到了巨大的市场机会,非常希望进入这个领域。
- 问题：PPS 没有 互联网电视的牌照，它不能像在PC端那样，直接开发一个APP，让用户在智能电视上自由观看所有内容，如果这样做，就是违规的,会被广电总局严厉查处。
- 策略：为了“曲线救国”，PPS选择与 拥有牌照的硬件厂商合作，最著名的合作方是 长虹。
- PPS为长虹智能电视提供内容和技术支持，开发内置在长虹电视里的“PPS for TV”应用。
- 表面上看，这个应用是长虹电视自带的，但实际上内容的提供方是PPS，这种模式在当时游走在监管的灰色地带，因为牌照方（长虹作为硬件方，本身不是内容牌照方）和内容提供方（PPS）是分离的，没有形成严格的“播控平台”模式。
第二阶段：监管收紧与“牌照是生死线”
随着互联网电视市场越来越火，广电总局开始大力整顿，明确要求所有互联网电视业务必须严格遵守“牌照+播控”的模式，像PPS这种“内容方直接捆绑硬件”的模式被认定为违规。
- 后果：没有牌照的PPS，其互联网电视业务发展受到了极大的限制，随时面临被叫停的风险，这对于一个拥有海量用户和内容的巨头来说，是致命的，它要么想办法拿到牌照,要么就被挡在门外。
第三阶段：被收购，问题迎刃而解
2025年，爱奇艺收购PPS，这次收购的 一个重要战略目的，就是为了解决牌照问题。
- 爱奇艺的优势：虽然爱奇艺本身也没有互联网电视的集成服务牌照，但它是行业内容巨头,拥有最丰富的正版内容库和最强的内容制作能力。
- 合作与整合：被收购后，PPS的团队和资源融入爱奇艺，爱奇艺开始积极与 那7家牌照方 进行深度合作，爱奇艺与 百视通 等牌照方成立了合资公司，将爱奇艺的内容通过牌照方的播控平台,合法合规地输送到各大品牌的智能电视和机顶盒上。
通过这次收购，PPS的“原罪”（没有牌照）被解决了，它不再需要自己硬闯牌照壁垒，而是作为爱奇艺的一部分，借助牌照方的力量，堂堂正正地进入了互联网电视这个最大的终端市场。
| 关系方 | 角色 | 核心问题 | 解决方案 |
|---|---|---|---|
| PPS (PPLive) | 早期PC端视频巨头，拥有海量用户和内容 | 没有互联网电视牌照，无法合法进入智能电视市场。 | 与硬件厂商“曲线救国”（如长虹），游走在灰色地带。 被爱奇艺收购，融入巨头，通过合作获得牌照方的播控支持，从而合法进入市场。 |
| 互联网电视 | 新兴的、巨大的视频终端市场（智能电视） | 监管严格，进入门槛高。 | 必须遵循“牌照+内容+播控”的监管模式。 |
| 牌照 | 国家广电总局颁发的、进入互联网电视市场的 “通行证” | 全国仅有7家牌照方，是稀缺资源。 | 无牌照的内容公司（如早期的PPS、爱奇艺）必须与牌照方合作，才能将内容送达智能电视终端。 |
一句话概括：PPS作为一家没有互联网电视牌照的内容公司，在试图进入智能电视市场时遇到了监管壁垒，最终通过被拥有同样需求的行业巨头爱奇艺收购，解决了牌照问题，从而实现了业务的整合与转型。 这个过程生动地展现了中国互联网行业在高速发展中，与国家监管政策之间不断博弈、适应和融合的典型路径。
